Più che mai, le aziende hanno bisogno di affidarsi alle competenze dei loro Managers per mantenere le loro performance. Le nostre formazioni rispondono a questa necessità di adattarsi a i nuovi saperi, di sviluppare competenze pratiche efficace e, più che mai, padroneggiare quelle relazionali (Hard & Soft skills). Un insieme che permette di rafforzare le competenze manageriali, di essere allineati alle aspettative delle organizzazioni e di comprendere come creare e mantenere le performance della team, in contesti spesso instabili.
Più che mai, le aziende hanno bisogno di affidarsi alle competenze dei loro Managers per mantenere le loro performance. Le nostre formazioni rispondono a questa necessità di adattarsi a i nuovi saperi, di sviluppare competenze pratiche efficace e, più che mai, padroneggiare quelle relazionali (Hard & Soft skills). Un insieme che permette di rafforzare le competenze manageriali, di essere allineati alle aspettative delle organizzazioni e di comprendere come creare e mantenere le performance della team, in contesti spesso instabili.
Questa formazione prepara alla padronanza delle tecniche di Management Agile. Permette di sviluppare un approccio manageriale appropriato, migliorare la comunicazione interpersonale e sviluppare l’assertività. Le tecniche professionali erogate consentono una trasposizione operativa rapida ed efficace.
Diploma rilasciato dall’Accademia
Primo manager. Professionisti che scelgono di adottare un Management Agile corrispondente ad ogni situazione di lavoro e che cercano di migliorare le proprie tecniche manageriali.
Esperienza professionale di 2 anni
20 moduli che presentano i fondamenti della gestione del team e delle tecniche di sviluppo personale,
Risorse complementari digitali, con contenuti personalizzati, selezionati in base ai bisogni individuati in ingresso.
Un mix armonioso di contributi teorici, giochi di ruolo e casi pratici ispirati al contesto professionale. Il corso è composto di vari moduli erogati in e-learning, completati da un coaching individuale e personalizzato. Workshops di esercitazione e preparazione agli esami (a seconda della formula di accompagnamento scelta).
Capire meglio il tuo ambiente professionale. Gestire la team con serenità, svolgere progetti a seconda di criteri di performance. Ottimizzare le tue competenze cosi come quelle dei collaboratori. Creare e mantenere la motivazione e la sinergia di squadra. Adattare il proprio comportamento in ogni circostanza.
Le diverse valutazioni consentono una trasposizione operativa delle competenze acquisite.
Questa formazione sviluppa le competenze fondamentali che consentono ai manager di fare fronte ai cambiamenti che devono essere apportati sul posto di lavoro con efficienza. Da le chiavi per identificare le resistenze psicologiche dei collaboratori, comunicare in modo adeguato con loro ed aiutarli a mantenere il loro coinvolgimento, nonostante un contesto instabile.
Referenziata nel Registro Specifico (RS 6238) del Ministero del Lavoro – Finanziata dai Fondi francesi CPF ed OPCO
Tutti i manager che devono affrontare le modifiche organizzative dell’azienda e/o che devono confrontarsi con le resistenze dei collaboratori ansiosi di fronte ai cambiamenti.
Esperienza professionale o associativa di 2 anni.
Colloquio con il nostro consulente pedagogico.
30 moduli che presentano i fondamentali della gestione di una team soggetta a cambiamenti importanti, tecniche di sviluppo personale, pratiche di sofrologia (di cui gestione dello stress) incluse, risorse complementari con contenuti personalizzati in base ai bisogni identificati in ingresso.
Un mix armonioso di contributi teorici, giochi di ruolo e casi pratici ispirati al contesto professionale. La formazione è composta da vari moduli erogati in e-learning, completati da un coaching individuale e personalizzato. Laboratori di esercitazione e preparazione agli esami (a seconda della formula di accompagnamento scelta).
– Gestire improvvise accelerate.
– Monitorare performance individuale e collettive.
– Accompagnare il cambiamento con agilità.
– Sviluppare una comunicazione interpersonale assertiva che porti all’adesione dei collaboratori, nonostante le resistenze.
– Favorire e mantenere il coinvolgimento.
– Impegnarsi in un processo di miglioramento continuo.
Le diverse valutazioni consentono una trasposizione operativa delle competenze acquisite.
